20190521振り返り
・ITP2.2
影響度は正直分からない。
エビスの切り替えの関する対応方針も正直分からない。→正しく捉える。タグ切り替え後のフロー、フローごとのタスク、タスクの注意点まで落としていく。
・ mtgでどんなバリューの出し方ができるか?
外的要因として、技術、政治、休暇、競合の動きで自社に影響あることはないか?
SEOや職種ごとの動向で参考にさせてもらえる情報はないか?探してみる。聞いてみる。
・緊張する時の身体
肩に力が入る→緊張する→息が浅くなる。
→深呼吸して、身体の力を抜く。
・PCをダンッ!て机に置く人
こちらの配慮がないな。。
・先輩との飲み会
テラスでの飲み気持ちよかった。
先輩の優しさや、大変そうなメンバーとメンバー自身が頑張らなければいけないことなど聞けてよかった。
大型犬と一緒に暮らすために必要なポイントをしっかり聞けてよかった。
人は相互理解が進めば、本心や感情が理解できて話しやすくなる。
人を見てるし、バリューを出してるか、よいアクションをしてるかは実は見られていたりするのだ。
ワンちゃんへの愛情が伝わってきた。
うちの奥さんってとても素晴らしい人格者で献身的な人、そしてタフネスさがあるんだな。
いつもありがとう!
20190520振り返り
・振り返りからアクションに繋がれているか?そこまで落とす。
・風呂上がり→考え事をしない→そのまま布団入って寝る→翌日のパフォーマンスも良い。
・outlookの仕様の話
30minでタスク組んだらそらパンパンなるわ。
ちゃんと細かに調整。
・属性調査について
6つほどの媒体で調査も初が2つもあれば
それは時間かかってしまいます。
逆算した時間設計を。4時間は必要では?
・Low hanging fruitを狙っているか?
⭐︎少ない手間で最大限の成果を
1実施が簡単で、成果が大きいもの
→Low hanging fruit
2実施が大変だけど、成果が上がるもの
3実施が簡単で、成果が小さいもの
4実施が大変で、成果も小さいもの
・mtgの発言やサポートで何かバリューを出す。今週から。なんでもいいし、失敗してもよいから合理的に考えてバリューのあることや、あるいは私自身が疑問に思ったことを聞いてみる。
・知らない部分が多い人と話すと緊張状態になる件。
分からないからこそ、何をどう聞いていいか、質問していいか分からなくなる。進め方を確認したり、一旦落ち着いて進め方を整理してみよう。
・相手のリクエストの主語が分からない時
これであってますか?と確認する。
・抑制調整について
各社どれくらい抑制できそうか?
先に確認をしておく。前回の運用時のFBを活かす。
・持っていく前に強い論理を持つ。
視点を上げて、強い論理を持てば安心できる。そして効率的に物事を進めることができる。
20190518振り返り
・『レディプレーヤー1』感想
おもろい!!
バーチャルリアリティ×SFの世界観、秀逸な伏線回収、立っているそれぞれのキャラとイキなセリフ。とくにゲーム創業者や仲間の言葉は胸を打つ。
日本のマンガやアニメ、特撮キャラが使われているかと思うとチャイルドプレイのチャッキーや映画『シャイニング』の世界観とシーンまで出てくる。
シーン1つ1つの美しさや見応えも素晴らしく展開を息を飲む。
YOUTUBERが紹介していたので見てみたが、アタリの素晴らしい作品だった。
リアルがある未来の中で、フィクションを描き、中のストーリーではまた現実に近い出来事をまぶす。人間らしさ、それぞれのキャラらしさが輪郭をもって表現されているのも最高。
開発者が過去の幼少期の自分とともにノスタルジックに主人公に語りかけるシーンは目頭が熱くなった。
作り手の愛がクリエイションに昇華されている作品だ。
・どこの国に新婚旅行に行くか話した。
アフリカやヨーロッパまでいろんな国の候補を出し合った。
まったく価値観や文化が違う環境に行くってとてもドキドキすることだな。
心のフレームに良い機会を与えてくれそうだ。
・アフィリエイト/サイト運営をしてみよう。
収益を得ること、SEO、ライティング、バリューを生むことについて学びがあるバズだ。
・ドラマ『ウォーキングデッド』
なぜに一人一人がこんなに仲間やコミュニティを優先したり、自分の想いを優先したりするのだろうか。ゾンビドラマといいつつ、人間の戦いが真ん中にあること。そしてゾンビを手段にいろいろなことが起こるのが今まで作品とは違うんだろう。
・英語勉強で映画のセリフを和訳
もともとの本を書き写す。
実際にイメージして書く事で、理解も増す。
noteでも公開してショーシャンクを好きな人と繋がりたい。
文法学習
20190517振り返り
・信頼できる外部パートナーの意見を聞く
思考の仕方、できるできない、判断軸に迷ったら代理店さんなど外部パートナーにも意見を聞く。どんな情報なら使えるか等々。
・獲得シュミレーションについて
時間がかかり過ぎている。3時間以上かけている。シュミレーションの最短での確度確認の仕方。つまり状況把握の最短の仕方を考える。状況が分かればあとは強化・抑制判断し、経過を追うだけで良い。
・今のある連携かどうか?
カスタマーの獲得を追っているチームの為、
リボン図でいう後工程のチームから「もっと特定セグメントのカスタマーを増やせないか?その為に協業できないか?」と言われる。
しかし、本当の課題はどこにあるのか?を考えないママ進めるのは危険。
意味のある、バリューがきちんとでる協業をすること。それのみに専念する。
そして解決した時にインパクトが出るのは、
どこなのか?整理して動く。
・インフルエンサーに集客を手伝ってもらう件
これってどうなんだろう成果やインパクトは?
・金曜日は開放的になり、5時以降が意識散漫になる。
もうおやすみモードになってしまうイメージだ。学習量も減ってしまい目標からの動きが鈍ってしまう。メンタルモデルが快楽や週末意識に自分を向かわせているな。
・同じ動画を何回みてるのだろうか?
YOUTUBEって何時間見てるのだ?そのうち結構同じ動画繰り返し見てるよね。これ僕の人生にどれくらい豊かさを与えてくれているのよ?
・学習中の動画視聴について
まったく失くせとは言わないが、
時間を取りすぎな時はないか?
適切な休憩時間を設定しよう。
・学習の質にもこだわりたい。
イメージを持って、当事者意識をもって使うシーンをイメージして、他の関連情報もタグ付けして勉強時間5分ならその5分の質を上げるのだ。
書きながら、声に出しながら、outputしながら学ぶ。雑念が入ってこない。
20190516振り返り
・生産性向上(output増加)と総労働時間削減は別の話
・疑問量が増えるから質問量も増える。
・組織のカルチャーを理解する
役割先行で役をつけるのか?役をつけて役割もつけるのか?
・分かってる風で分かってない人がいかに多いか。ガンガン聞いていい。代理店も分かってなかったりする。googleのフロントの人でさえも。
・結局分析や調査まとめが後ろ倒しになり終わっていない。前半に8割仕上げが完了してない。午前中に思考資源が取られている。分析を朝にできないか?